ให้ศึกษาองค์กรธุรกิจที่ประสบความสาเร็จในการจัดการความรู้ โดยศึกษาในหัวข้อต่อไปนี้
1. วิสัยทัศน์/พันธิกิจ จุดอ่อนและจุดแข็ง
วิสัยทัศน์ (Vision)
การเป็นผู้ให้บริการด้านการสื่อสารครบวงจรและมุ่งตอบสนองต่อลูกค้าเป็นหลัก อีกทั้งยังเป็นผู้ให้บริการหนึ่งเดียวของประเทศที่ให้บริการโทรศัพท์พื้นฐาน ระบบสื่อสารไร้สาย อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และผลิตภัณฑ์และบริการด้านเนื้อหาต่างๆอย่างหลากหลาย
พันธะกิจ (Mission)
แนวทางในการปฏิบัติหน้าที่ ซึ่งประกอบด้วย
เชื่อถือได้
– เราซื่อตรงและให้เกียรติทุกคนและร่วมกันทำงานเพื่อความสำเร็จร่วมกัน
– เราสื่อสารอย่างซื่อตรงและเน้นถึงประโยชน์ของบริษัทเป็นสำคัญ
– เราพยายามทำในสิ่งที่เหมาะที่ควรเพื่อลูกค้าของเรา
– เราพร้อมจะตัดสินใจและรับผิดชอบในการกระทำของเรา
สร้างสรรค์
– เราพยายามเสาะหาแนวคิดใหม่ๆ และวิธีการใหม่ๆ ซึ่งจะนำมาซึ่งผลิตภัณฑ์และบริการที่เปี่ยมด้วยคุณภาพ
– เราแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกันเพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งในการทำงานร่วมกัน
– เราทำงานด้วยความท้าทายซึ่งทำให้ธุรกิจของเราพัฒนาไปสู่ความก้าวหน้าเหนือผู้อื่น
เอาใจใส่
– เราเชื่อมั่นว่าพนักงานของเราคือสินทรัพย์ที่มีค่ายิ่งของบริษัท
– เราตั้งใจจะทำงานร่วมกันด้วยความสามัคคีและมอบสิ่งที่ถูกที่ควรให้กับลูกค้า เพื่อนร่วมงาน และคู่ค้าของเรา
– เราปฏิบัติต่อผู้อื่นในลักษณะเดียวกับที่เราอยากให้ผู้อื่นปฏิบัติต่อเรา
– เรายอมรับผลงานและยินดีในความสำเร็จของกันและกัน
– เราสร้างสัมพันธภาพที่ยั่งยืนกับคู่ค้าของเรา
กล้าคิดกล้าทำ
– เรามีความปรารถนาที่แน่วแน่เพื่อพัฒนาบริษัทของเราและเป็นผู้นำในตลาดการค้า
– เราปฏิบัติงานด้วยความเด็ดเดี่ยว ประเมินความเสี่ยงอย่างสุขุมและเรียนรู้จากข้อผิดพลาด
– เราตระหนักดีว่าโอกาสเกิดจากความรับผิดชอบและความรู้สึกเป็นเจ้าของในงานนั้นๆ
บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือที่รู้จักกันว่า “ทรู” เป็นผู้นำในการให้บริการสื่อสารครบวงจร และเป็นผู้ให้บริการด้านการสื่อสารรายใหญ่ที่สุดในกรุงเทพฯ และปริมณฑล ปัจจัยแห่งความสำเร็จอย่างหนึ่งของ ทรู คือ ความพึงพอใจของลูกค้า ดังนั้นการให้บริการที่ดีเลิศต่อลูกค้าจึงมีความสำคัญต่อ ทรู เป็นอย่างมาก ทรู จึงจัดทำ โครงการจัดการความรู้ในส่วนสายงาน Customer Management เพื่อ สร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้าและพัฒนาการดำเนินงานรวมทั้งศักยภาพการแข่งขันขององค์การโดยใช้รูปแบบการจัดการความรู้
จุดอ่อนและจุดแข็ง
การวิเคราะห์สถานการณ์ภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร
1. การเมืองไทย
ท่ามกลางอุณหภูมิการเมือง ที่ภาคประชาชนและเครือข่ายนักวิชาการ ตลอดจนกลุ่มพันธมิตรประชาชนเพื่อประชาธิปไตย ยังเดินหน้าประกาศจัดกิจกรรมและขึ้นเวทีชุมนุม เพื่อเรียกร้องให้นายกฯทักษิณ “วางมือการเมือง” โดยการขับเคลื่อนมีต่อเนื่อง ในขณะที่พรรคไทยรักไทยและคนในรัฐบาล ต่างยกเอา “การเลือกตั้ง” และให้ประชาชนเป็นฝ่ายตัดสินว่าจะให้พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตร ทำงานการเมืองต่อไปหรือไม่ แต่ตลอดช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา คนในไทยรักไทยต่างอึดอัด ไม่รู้ว่าหัวหน้าพรรคจะตัดสินใจอย่างไร เพราะเมื่อถูกสื่อจี้ถามก็บอกว่าแล้วจะมีคำตอบเร็วๆ
2. เศรษฐกิจ ขณะที่ผู้ให้บริการโทรศัพท์มือถือค่ายเอกชน ทั้ง บมจ.แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส หรือเอไอเอส และบมจ.โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น หรือดีแทค ต่างเร่งออกแคมเปญมารับอนาคตการประกาศใช้อัตราค่าเชื่อมโครงข่าย (อินเตอร์คอนเน็คชั่น ชาร์จ หรือไอซี) ของคณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ หรือ กทช. วานนี้ (5) เอไอเอสออกมาบอกว่า กำลังเริ่มต้นตอกย้ำแบรนด์อีกครั้ง หลังผ่านสงครามราคาอันหนักหน่วงช่วงกลางๆ ปีมาแล้ว
3. สังคมและวัฒนธรรม ปัจจุบันสภาพทางสังคมของไทยได้เปลี่ยนไปมากมีความเจริญก้าวหน้าทั้งทางด้านเทคโนโลยีและสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ที่ทำให้ผู้คนสบายขึ้นทั้งในเรื่องของการทำงาน การใช้ชีวิตประจำวัน การศึกษา การติดต่อสื่อสาร
4.เทคโนโลยี ในช่วงปีที่ผ่านมากระแสเกี่ยวกับการใช้งานระบบโทรศัพท์ผ่านระบบอินเตอร์เน็ตนั้นไดเข้ามามีบทบาทในการดำเนินงานของธุรกิจหรือองค์กร ในชื่อต่างๆกัน เช่น Internet Telephony, IP Telephony, VoIP ( Voice over IP ) , VoWLAN ( Voice over Wireless LAN ) , VoBB ( Voice over Broadband ) และ IP PBX แต่มีลักษณะการทำงานและมาตรฐานที่แตกต่างกัน
วิเคราะห์สถานการณ์ภายในองค์กร
1. สถานการณ์ทางด้านการตลาด
ทรูมูฟเปิดแผยไตรมาส 4 เน้นรักษาฐานลูกค้า และทำตลาดแบบไลฟ์สไตล์ตามนโยบายคอนเวอร์เจนท์ ด้วยการการออกแคมเปญชิงเงิน 100 ล้านบาท หวังใช้เป็นแม่เหล็กดึงดูดใจลูกค้า หลังไตรมาส 3 ลูกค้าใหม่ไหลเข้าสูงถึง 2.65 ล้านราย
2. ผลประกอบการ
ทรูมูฟโชว์สุดยอดผลประกอบการไตรมาส 2 ปี 2550 ยอดผู้ใช้เพิ่มขึ้นเป็น 9.1 ล้านราย รายได้เติบโตกว่า 75%กรุงเทพฯ 22 สิงหาคม 2550 –ทรูมูฟ ผู้ให้บริการโทรศัพท์เคลื่อนที่ในกลุ่มทรู คอร์ปอเรชั่น โชว์ผลการดำเนินงานในไตรมาส 2 ประจำปี 2550
2.กลยุทธ์ของการจัดการความรู้/แนวทางการจัดการความรู้
เทคโนโลยีสารสนเทศที่มีบทบาทต่อการจัดการความรู้คือ
· KM web
· E-card
· E-book
· E-Learning
ในส่วนของบล็อก (Blog หรือ Web log) เป็นเครื่องมือในการแลกเปลี่ยนความรู้ หรือประสบกราณ์ ผ่านพื้นที่เสมือน (Cyber Space) โดยผู้ที่สนใจจะเผยแพร่ความรู้ต่างๆ ตลอดจนประสบกราณ์จะสามารถเผยแพร่เนื้อหาและข้อความผ่านทางบล็อกได้ ขณะเดียวกันนั้นผู้ที่เข้าไปอ่านเนื้อหาและข้อความภายในบล็อกนั้นก็สามารถออกความคิดเห็นต่างๆ ได้เช่นกัน จึงทำให้หลายๆ คนนั้นสามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และความรู้สึกนึกคิด รวมไปถึงความรู้ต่างๆ ผ่านทางบล็อกได้
3. ขอบเขตและเป้าหมายการจัดการความรู้
ป้าหมาย (Goal) ของการจัดการความรู้ คือ “TRUE KM is aim to be a center of corporate information and establishing ture knowledge sharing community”
เป้าหมายของบริษัททรู คือ เป็นศูนย์กลางของความรู้ ทุกคนในบริษัทสามารถแลกเปลี่ยนความรู้ได้ง่ายและสะดวก พนักงานสามารถใช้ประโยชน์และเพิ่มความรู้ให้กับตนเองได้จากเทคโนโลยีสารสนเทศต่างๆ ที่มีอยู่ในบริษัท ซึ่งจะส่งผลให้การทำงานของพนักงานต่างๆ ในบริษัทมีศักยภาพในการปฏิบัติงานเพิ่มขึ้น ซึ่งทำให้การให้บริหารแก่ลูกค้านั้นมีประสิทธิภาพที่ดี สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าที่ใช้บริการ
4.ขั้นตอนการจัดการความรู้/กระบวนการจัดการความรู้
วิธีดำเนินงาน 6 ขั้นตอน ดังนี้
1. Culture Change: การปรับเปลี่ยนพฤติกรรม โดยการปรับวิธีคิด ทัศนคติ และพฤติกรรมของคนในองค์กรให้ไปในทิศทางเดียวกัน
2. Communication: การติดต่อสื่อสาร โดยใช้เทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้พนักงานสามารถติดต่อสื่อสาร และแลกเปลี่ยนกันได้สะดวก
3. Process and Tool: กระบวนการทำงานและเครื่องมือ มีการทำงานที่เป็นกระบวนการอย่างชัดเจน และมีเครื่องมือที่ทันสมัย
4. Training / Leaning: การอบรมและการเรียนรู้ ซึ่งจะก่อให้เกิดการเรียนรู้ทั้งทางตรงทั้งผู้ให้และผู้รับ และเกิดการไหลเวียนความรู้ขึ้น
5. Measurements: ตัวชี้วัด เพื่อประเมินความสำเร็จและความผิดพลาดของโครงการเพื่อพัฒนาโครงดารให้ดีขึ้น
6. Recognition and Rewards: การยอมรับและให้รางวัล เพื่อเป็นการกระตุ้น ผลักดัน และส่งเสริมให้โครงการไปถึงเปาหมาย
5. ความสำเร็จที่ได้รับ/ผลที่ได้รับ
1. สร้างความพึงพอใจสูงสุดแก่ลูกค้า
2. พัฒนาการดำเนินงานและการประกอบธุรกิจของบริษัทให้ดีขึ้น
3. เพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน
จากวัตถุประสงค์ข้างต้นจึงได้จัดโครงการการจัดการความรู้ในส่วนของสายงาน(Customer Management) ซึ่งมีกระบวนการ ดังนี้
– จัดเก็บ
– รวบรวม
– แลกเปลี่ยนเรียนรู้
ลิงค์ที่เกี่ยวข้อง
http://www.learners.in.th/blogs/posts/21655?locale=en